人才为本：培育新时代的润滑工程师与技术团队-天津市滨海新区塘沽坤鹏润滑油销售有限公司

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2025.09.28

再先进的润滑油、再完善的管理系统，终都需要由“人”来执行。因此，工业润滑的未来竞争，归根结底是人才竞争。培育一支具备专业知识和技能的新时代润滑工程师与技术团队，是确保所有润滑战略落地的根本。

传统的“老师傅传帮带”模式已难以应对现代润滑技术的复杂性。一名合格的润滑工程师，需要具备跨学科的知识体系：

摩擦学基础：深刻理解摩擦、磨损与润滑的原理。

润滑油化学：了解基础油和添加剂的特性与作用机理。

机械设备知识：熟悉轴承、齿轮、液压系统等各类设备的润滑需求。

油液分析技术：能解读油液检测报告，进行故障诊断。

管理与规划：能够制定润滑计划、管理库存和预算。

企业构建润滑人才梯队可通过以下路径：

系统化培训：组织员工参加权威机构（如STLE-美国润滑工程师协会、ICML-国际机械润滑理事会）的认证培训，获取CLS（认证润滑专家）、MLA（机械润滑分析师）等资质。

内部知识库建设：将润滑手册、案例、视频教程整合成内部知识平台，促进知识共享与传承。

实战与赋能：鼓励技术人员参与润滑审计、油品选型优化和疑难问题攻关，在实践中提升能力。

建立激励机制：将润滑绩效（如设备故障率下降、油耗降低）与团队激励挂钩，提升责任感和成就感。

投资于润滑人才培养，就是投资于设备的未来可靠性。一支专业的润滑团队是企业避免隐性损失、实现安全高效生产的宝贵资产。

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